中国民运中的“谋略战”
——顾晓军主义：“先帝”曰•三千五百三十
承认也罢、不承认也罢，在所有的战争的形式中，“谋略战”是第一位的。这是不争的事实。而在争取中国民主的运动的“战争”中，亦是如此。
如若不信，只需看看：世界上的、任何一支现代军队，大多设有自己的参谋部。世界上的、任何一个像样的政党，也无一例外、拥有自己的智囊团。这些参谋部或智囊团，就是用来谋划自己的集团的行动、保障这些行动的正确的。
如果你感到以上的阐述、过于抽象，那么，我可以将谋略与谋略作比较，分出三等，分出上、中、下。在以下的比较中，我选择的例子、都是大家熟悉的、我在“热点战”中提到过的、刘刚大师的“茉莉花”、“离间习王”和“我给刘刚献一策”。
我给大家分析过，“茉莉花”是失败的案例。其失败，在于“茉莉花”之后——从面上看，网络言论的自由度、每况愈下，“散步”、更是没有可能了。而从个体看，我以冉云飞为例——“茉莉花”之前，冉云飞是民运的活跃人士，且是体制内一省刊的主编。
而“茉莉花”，却使冉云飞被抓。放出来之后呢，冉云飞不再活跃了，其主编也丢掉了。主编丢掉了，是冉云飞个人的事，但于中国民运则是损失——因冉云飞当主编时的刊物，肯定比接任者当主编的刊物，更加宽松、更有利于揭露专制、也更有利于推进中国走向民主。
因此，看起来轰轰烈烈的“茉莉花”，在“谋略战”之中，实际上、是个下策。因为，“茉莉花”只考虑到发动、是否能发动起来，而没有考虑到结果、结果是否对中国走向民主有利、有多大的利及利与弊的衡量等等。
而在“茉莉花”之后，刘刚于四年前策划的“离间习王”，则比“茉莉花”有了进步。因为，“离间习王”不需要民主派出人出力，只需将计策抛出、让“老领导”运用于对付“新领导”中。只要“老领导”用了，自然就有百分之五十的胜算了。
为何说百分之五十的胜算、而不是百分之百呢？因“老领导”用了“离间习王”之计，还得看“新领导”中不中计——不中计，连百分之五十的胜算都没有；而中计，得依赖于“以腐反腐”的证据。这还只是第一个“百分之五十”。
第二个“百分之五十”，是即使有证据，还得看处理不处理。而处理与不处理，是百分之五十对百分之五十，没有百分之百的胜算可言。因此，说有百分之五十的胜算，是设计之本身不含百分之百的胜算。尽管如此，刘刚还是进步了。因此，“离间习王”、可称之为中策。
在“热点战”中，“我给刘刚献一策”说的是“当借鉴罗宇促习近平转向民主、而促郭文贵及‘老领导’转向民主，要暗示、让郭文贵及‘老领导’懂得：他们公开转向民主，是比‘离间习王’、更大的将一军”。这样的设计，只要“老领导”用了，就有了百分之百的胜算，可谓上策。
因此，从现在的局势看，“离间习王”已失败。那么，“老领导”要胜“新领导”，就只有再将一军。而再将一军，在媒体上放些烟幕弹、是无胜算可能的。想要胜算，只有一招——推动中国走向民主。因中国民主了，“新领导”就没有优势了、“老领导”也没有劣势可言。
再，于专制体制中，财产是受权力保护的；没有了权力，任何人都不好说、那财产就是你的。而如果“老领导”因推动中国走向民主、且有功，那么，过去的“闷声发大财”就可能得到谅解、既往不咎。中国民主后，财产既可享用，亦可作东山再起的资本。
而于“新领导”，也不是一被将军、就必定输了。只要有魄力，接过罗宇的促民主，一个变换旗号、奔民主，就仍然控制着制高点。而什么在反腐中得罪的人等等，也都不存在了；因，中国民主了，反腐什么的，那都是前朝的事，是不是这样？
于中国民主派，则更不用说，是最大的受益者。总之，“我给刘刚献一策”，是“新领导”、“老领导”、民主派，三得利、三赢。这样的设计，自然可谓之上策。
那么，有没有人会输呢？会有人输的。因，任何变革，都会有人输；输者，是输在思维没跟上、输给了时代。而抛弃时代的落伍者，这样的设计、不算不道德。因，即使你不设计，时代也会前进，也会有人跟不上而输。
或有人会以为我恰好遇到这几例、以为不过是巧说。那就请看《中国民运中的“热点战”》。在“热点战”中，我展开了“打倒鲁迅”的设计（这里不再展开）。但没说的，可说一说：其实“打倒鲁迅”比“我给刘刚献一策”还高明。因“献一策”受制于“老领导”用不用，而“打倒鲁迅”则不受限制。
因，“打倒鲁迅”的设计是隐晦的、含蓄的，在启动“打倒鲁迅”之初始，中共不可能看出什么毛病。而鲁迅，又是中共树的大红人，具有天然的轰动效应。此外，即使中共不接招，任何一个人都可能接招；而只要有人接招，受损的便是中共。
最重要的，则是在“打倒鲁迅”那时，中共还没有想出“封杀”之招。“谋略战”，就是思人未思、谋人未谋，就是走在这个世界上的、所有的人的思维的最前面。只有思人未思、谋人未谋，才能设计出单一的走向的、接不接招都一样的“谋略战”中的胜算。
也就是说，在你设计之始，应该设计出一个——由你决定的、单一的走向、接不接招都一样的谋略。或许，有人会说太难。其实这样的谋划并不难。难的，是谋划者是不是站得高、看得远，于大处着想、于大处着手。也就是说，看谋划者自身、有没有谋划大谋略之能力。
若有人还不服，可看看我信手写来的《谋略》。而《谋略》，不过千余字，便一招套一招；仅“套刘刚做弟子”这一招，就有无数用意。大家能想到的、就不说了，我只说——“套刘刚做弟子”，其实是为了中国民运的人才的提升。
很多参与“六四”的人，以参与过“六四”为骄傲。是我输出——“六四”，其实是一场失败。中国民运之所以没有长进，原因有很多，而其中有一条是——很多人躺在“六四”上、不思进取。如今是什么时代？不思进取，哪还有你混的？“套刘刚做弟子”，就是让刘刚痛、促其思考。
刘刚的“失踪”、“在山上修炼”等，又何尝不是被我触动了呢？刘刚能动，其他人未必就无动于衷吧？其实，刘刚是最有希望成“设计大师”的。刘刚有接触我、接触华尔街怪人、贝尔怪人及“六四”经历，只要能潜心好好地悟，“青出于蓝而胜于蓝”、怕也不是啥难事。
此外，刘刚爱以军师、诸葛自诩（“郭文贵爆料”中，即如是）。其实，诸葛孔明也罢、孙子兵法也罢、“三十六计”也罢，都是设计、待你中计；而我，已将谋略推向更高的境界——“单一的走向”、“接不接招都一样”等等了。
过去有句话，叫“心有多大，世界就有多大”。或许，这是错误的。但，胸无大志，不敢想、不去思考，怕也是不会有出息吧？人的思维的开发，应该是没有穷尽的。或许，我们自认为高深的东西，不过是只触及到了未来的一个边。“谋略战”，又何尝不是呢？
中国民运中的“谋略战”，其实是场旷日持久的、接力的——人才的战争，思路新颖、别致的战争，思维大大超前的战争，思人未思、想人未想、谋人未谋的谋略之战之争。
顾晓军 2017-9-28 南京
